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即便黃慶祥再三強調,很享受推動「田龜計畫」,但過程實不足為外人道,剛退休時他像個老學究,花了一年半分析市場,而且田龜計畫起步前,二林已經在鼓勵種植蕎麥、薏仁,他積極到農會請益、拜碼頭,強調不是要跟產銷班打對台。

他不諱言,一開始採用電子郵件行銷,講難聽一點就是垃圾郵件,「理論上不可以用這種方式行銷,但理論跟現實不一樣嘛!」可想像下場是石沉大海,甚至有消費者回信痛罵「我不管你什麼龜不龜,不要再寄信給我。」這時他也只能臉皮厚一點回信道歉。



難道沒想過用臉書等方式行銷嗎?對此他堅定表示,臉書多半是年輕人在用,即使會替他的粉絲頁按讚,但沒養生需求,不太會贊助認購穀物,至於架設網站,還要找人設計,不如靠自已搞定。

他認為電子郵件行銷是最笨卻也是最好的方式,但要有策略設定,不是亂槍打鳥,電子郵件建置鎖定客層是社經地位高、中高年齡層。

但要怎麼吸引顧客一買再買也是一大挑戰,他每年都會推陳出新,開發新作物也嘗試替這些穀物說故事。

(中國時報)



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