聯想局









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2004年5月中國的聯想控股集團完成了對IBM全球個人電腦業務的收購,一家PC年銷售量1400萬台、年銷售收入約130億美元的全球第三大個人電腦企業-----新聯想正式誕生。至此,經過二十一年的成長與發展,聯想正式成為一家擁有近兩萬名員工、七大全球研發中心、四大PC生產基地,銷售網路遍佈160多個國家的國際化企業。有人說聯想成功緣於柳傳志的個人魅力,有人則謂之成功緣於「以惠普為師」,有人說聯想管理獨樹一幟,標新立異,也有人說聯想崛起是因為它儲備了大量人才,還有人說聯想靠的是創新精神。大家莫衷一是,各執一端。然而,幾乎所有人都忽略了楊元慶曾評價:「柳總是政治家。」只有為數不多的幾個人知道,柳傳志曾說「聯想前面做的這些年,蓄勢而已」。更很少有人注意到,柳傳志曾經有一段時間閉門鑽研《雍正王朝》,並且感慨地說:在繼承人的問題上,康熙皇帝犯下了不可饒恕的錯誤。這些被忽略的微妙,這些被熟視無睹的細節。恰恰是柳傳志和他所執掌的聯想賴以成功的特質。這些特質,累積於聯想歷史之中,沉淀平復於20年之內,慢慢地變成了一種典型的中國智慧。一種謀略的智慧,一種「局」的智慧。管理的歷史,就是政治的歷史。政治的歷史,就是謀略的歷史。所以,聯想的歷史,是一部管理的歷史,是一部政治的歷史,更是一部謀略的歷史,謀略,是中國智慧的典範;而「局」,則是謀略的完整過程。既然管理和謀略追求的目標都是「利」,既然管理的歷史就是謀略的歷史,那麼以謀略的眼光來觀測聯想歷史,我們就會發現,20年的聯想是一個「局」,一個充滿無盡幸福和辛酸、快樂和悲傷、成功和失敗的「聯想局」。局,一個字,涵蓋了中國的智慧;局,一個字,涵蓋了聯想20年的歷史,並將涵蓋它此後整段的歷史,涵蓋它從開局到結局的全部故事。柳傳志之於聯想,聯想之於中國,中國之於世界,就像是一個演員之於他的舞台,在什麼樣的舞台上表演,就決定了他最終會獲得怎樣的歷史地位。作者簡介遲宇宙
北京大學中文系畢業。作為新聞人,曾任「南方周末」記者,「經濟觀察報」首席記者,現為「新京報」總編輯助理、中國環境新聞工作者協會理事。



  • 出版社:商周出版

    新功能介紹

  • 出版日期:2005/08/14
  • 語言:繁體中文


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