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底下是 不要菁英,用平凡人做非凡事!一流主管教科書 的內容簡介





一流主管這麼想!

◆「摸魚的員工」是必要的

◆部屬的工作「60分」就及格,不過度追求完美

◆先有不懂管理的上司,才有加班過勞的部屬

一流主管這麼做!

◆把工作交給外行人

◆錄用和自己完全相反的人

◆「讚美」和「斥責」的比例=9:1


於2008年創立LifeNet生命保險公司,以創新的商品、行銷手法及經營策略,顛覆一般人對於保險的印象,迅速在五年內掛牌上市。

這一切,源於CEO出口治明的獨特管理心法:

沒有聰明人,也沒有笨蛋,所有人都一樣平庸。就算是再優秀的人,也不可能戰無不克。人的能力和時間都有限,沒有人可以全部擁有。

──正因如此,必須借助他人的能力。

──正因如此,必須分配工作。

──正因如此,必須打造一個能夠互補的團隊。

唯有跨越性別、年齡、國籍的藩籬,傾聽各方人才的意見,保持組織「多樣性」,才能應付全球化的社會。

所謂的「管理」,就是「善用人才」。要看得出風往哪個方向吹,社會往什麼方向在改變,然後將工作分配給能夠適應變化的人才,這才是管理的本質。

想要成為一流領導者(上司、主管),想要強化團隊實力,想要提升公司業績,只有一個方法:相信所有的部屬,將工作分配給他們!

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  • 譯者: 郭欣惠, 高詹燦
  • 出版社:一起來出版

    新功能介紹
  • 出版日期:2017/05/24
  • 語言:繁體中文


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▲實習律師、新進律師、小律師們,若要旁人把你當律師,請把自己當律師,一位獨立的律師,你就會知道到底你要做什麼,要多努力。(圖/Pixabay)

【第一次當小律師就上手】

不只在5個月實習律師的時候,只要你是小律師,你有時(甚至時常)會被罵得莫名其妙。

明明開會時,老闆只和當事人說寫X、Y、Z 三個爭點,你也確認過,等到交稿時,卻被K為何只寫這三點!明明老闆就交代A、B、C 三件事,你也確認過,卻又莫名被K為何沒處理G事及Y事。好像老闆永遠都不會滿意,被K就是你的天命。

白馬非馬,實習律師是不是律師?小律師是不是律師?

從「薪水」來看,這答案很清楚:實習律師不是律師,小律師不是律師。

從「客戶」來看,這答案也很清楚:實習律師不是律師,小律師不是律師。開會時,明明你看卷最熟,研究最徹底,但客戶聽你說話,就是皺著眉、就是瞇著眼、就是會嘴角抽動,就是各種的不以為然。

從「老闆」來看,這答案就不一定了,通常交代事情時,會注意你是實習律師或小律師;但看工作成果時,卻用律師,甚至資深律師的標準來驗收。為何如此?不完全是慣老闆心態,有時是沒注意到,有時是刻意要讓你知道,律師的工作就是如此,更希望你能早點像一個律師、成為一個律師。

實習律師、新進律師、小律師時,最痛苦的事,就是不知道到底要做什麼,不知道要多努力。有個方法:請把自己當律師,獨立的律師。不要想有例稿可抄,不要想有人會給你明確指示,不要想有人會幫忙檢查校對、會幫忙檢索研究。把自己當律師,你就會知道到底你要做什麼,要多努力。更重要的,還是我們自己如何看自己。從對自己的要求及期待,這答案也應該是:實習律師是律師,小律師是律師。

「實習」律師、「新進」律師、「小」律師的時候,我們希望別人稱我們為「律師」,尊重我們是律師。既然希望別人稱我們為「律師」,尊重我們是律師。對自己的要求及期待,當然也要應該如此。

不管「實習」律師、「新進」律師、「小」律師,都是「律師」。別人總是有意、無意、習慣地把「實習」、「新進」、「小」這些框框加在你身上。不要自己加。(本文轉載自《在野法潮》季刊第36期)66

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●吳至格,理律法律事務所合夥律師,台北大學、律師研訓所講師(人物攝影/蔡世豪)。以上言論不代表本公司立場。88論壇歡迎多元的聲音與觀點,來稿請寄:editor88@ettoday.net











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