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不要菁英，用平凡人做非凡博客來網路書局事！一流主管教科書

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底下是 不要菁英，用平凡人做非凡事！一流主管教科書 的內容簡介

於2008年創立LifeNet生命保險公司，以創新的商品、行銷手法及經營策略，顛覆一般人對於保險的印象，迅速在五年內掛牌上市。

這一切，源於CEO出口治明的獨特管理心法：

沒有聰明人，也沒有笨蛋，所有人都一樣平庸。就算是再優秀的人，也不可能戰無不克。人的能力和時間都有限，沒有人可以全部擁有。

──正因如此，必須借助他人的能力。

──正因如此，必須分配工作。

──正因如此，必須打造一個能夠互補的團隊。

唯有跨越性別、年齡、國籍的藩籬，傾聽各方人才的意見，保持組織「多樣性」，才能應付全球化的社會。

所謂的「管理」，就是「善用人才」。要看得出風往哪個方向吹，社會往什麼方向在改變，然後將工作分配給能夠適應變化的人才，這才是管理的本質。

想要成為一流領導者（上司、主管），想要強化團隊實力，想要提升公司業績，只有一個方法：相信所有的部屬，將工作分配給他們！

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  已追蹤作者：[修改]

  
  
  

  
  
  

  
  
  

  
  
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  作者： 出口治明
  
  新功能介紹
• 譯者： 郭欣惠, 高詹燦
• 出版社：一起來出版
  
  新功能介紹
• 出版日期：2017/05/24
• 語言：繁體中文

商品網址: 不要菁英，用平凡人做非凡事！一流主管教科書

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不只在5個月實習律師的時候，只要你是小律師，你有時（甚至時常）會被罵得莫名其妙。

明明開會時，老闆只和當事人說寫X、Y、Z 三個爭點，你也確認過，等到交稿時，卻被K為何只寫這三點！明明老闆就交代A、B、C 三件事，你也確認過，卻又莫名被K為何沒處理G事及Y事。好像老闆永遠都不會滿意，被Ｋ就是你的天命。

白馬非馬，實習律師是不是律師？小律師是不是律師？

從「薪水」來看，這答案很清楚：實習律師不是律師，小律師不是律師。

從「客戶」來看，這答案也很清楚：實習律師不是律師，小律師不是律師。開會時，明明你看卷最熟，研究最徹底，但客戶聽你說話，就是皺著眉、就是瞇著眼、就是會嘴角抽動，就是各種的不以為然。

從「老闆」來看，這答案就不一定了，通常交代事情時，會注意你是實習律師或小律師；但看工作成果時，卻用律師，甚至資深律師的標準來驗收。為何如此？不完全是慣老闆心態，有時是沒注意到，有時是刻意要讓你知道，律師的工作就是如此，更希望你能早點像一個律師、成為一個律師。

實習律師、新進律師、小律師時，最痛苦的事，就是不知道到底要做什麼，不知道要多努力。有個方法：請把自己當律師，獨立的律師。不要想有例稿可抄，不要想有人會給你明確指示，不要想有人會幫忙檢查校對、會幫忙檢索研究。把自己當律師，你就會知道到底你要做什麼，要多努力。更重要的，還是我們自己如何看自己。從對自己的要求及期待，這答案也應該是：實習律師是律師，小律師是律師。

「實習」律師、「新進」律師、「小」律師的時候，我們希望別人稱我們為「律師」，尊重我們是律師。既然希望別人稱我們為「律師」，尊重我們是律師。對自己的要求及期待，當然也要應該如此。

不管「實習」律師、「新進」律師、「小」律師，都是「律師」。別人總是有意、無意、習慣地把「實習」、「新進」、「小」這些框框加在你身上。不要自己加。（本文轉載自《在野法潮》季刊第36期）66

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●吳至格，理律法律事務所合夥律師，台北大學、律師研訓所講師（人物攝影／蔡世豪）。以上言論不代表本公司立場。88論壇歡迎多元的聲音與觀點，來稿請寄：editor88@ettoday.net











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